Met een MBA in leiderschap en duurzaamheid op zak is Ewald’s levenswijsheid: ‘Niets is zo slecht dat er niets goeds van te leren valt’. Zijn motto volgt dat van Henry Ford om niet op zoek te gaan naar fouten, maar een oplossing te vinden. Zijn pragmatisme en geloof in mensen helpen hem duurzame verandering te realiseren, zelfs met mensen die veel weerstand hebben. Zijn aversie tegen het woord ‘onmogelijk’ helpt hem zijn doelen te verwezenlijken.
Gerelateerde cases
De prestatie varieerde sterk en dat moest stoppen
Een van de grootste staalproducenten ter wereld zat midden in een vijfjarig programma om blijvend op het niveau van de wereldtop te presteren. In de grootste fabriek hoopte men dat Six Sigma de resterende procesvariatie zou wegnemen. Het team ontdekte dat de helft van die variatie voortkwam uit goedbedoelde ingrepen van de operators zelf. De…
Groei overspoelde de innovatieafdeling
De groeiende vraag naar nieuwe productvarianten en engineeringwijzigingen overspoelde de innovatieafdeling van een snelgroeiend elektronicabedrijf. Ontwerpfouten kwamen pas in de productie aan het licht, crashacties verdrongen projecten die op schema lagen, en meer engineers aannemen maakte het erger. Binnen zes maanden na start samenwerking met Axisto was de output weer betrouwbaar, en was de time-to-market…
Het nieuwe systeem kostte de engineers juist tijd
Het bleek dat de Engineers veel repetitieve, handmatige handelingen zoals klikken, kopiëren en plakken deden die RPA uitstekend kon overnemen. De invoering van softwarerobots leverde een besparing op van ruim 5,5 manjaar en de tijdsbesparing loopt nog steeds verder op…..
Gerelateerde insights
Waarom zoveel Industry 4.0-projecten vastlopen voordat ze echte waarde leveren
Industry 4.0-projecten lopen meestal niet vast door technologie. Ze lopen vast omdat organisaties digitalisering benaderen als een technologietraject, terwijl echte waarde pas ontstaat wanneer strategie, operatie, governance, leiderschap en gedrag mee veranderen. Dat is de kern van het probleem. En precies daarom zien veel CEO’s en COO’s dat de digitale ambitie in hun organisatie groter…
AI en Agentic Automation in 2026
Van pilots naar prestaties op industriële schaal AI is niet langer de beperkende factor. De invoering met aantoonbare ROI is dat wél. Binnen industriële organisaties is het aantal AI-pilots vermeervoudigd, tools zijn volwassen geworden en investeringen blijven toenemen. Toch herkennen veel executives een bekend patroon: veelbelovende experimenten die niet leiden tot duurzame operationele prestaties, omdat…
Verschuiving in Europa’s ESG-beloning: Tussen Doel en Pragmatisme
Europa laat ESG-leiderschap niet los — het verfijnt het. De stevige regelgevingsbasis van het continent, van CSRD tot SFDR, blijft overeind. Maar de uitvoering wordt nu genuanceerd met oog voor flexibiliteit, concurrentiekracht en industriële relevantie. Het gaat hier niet om ESG versus groei. Het gaat om ESG ten behoeve van veerkrachtige groei. En dat is…