Ton Mens

Ton is een bedrijfseconoom met ruim 30 jaar ervaring in financiële topfuncties binnen de accountancy, de kapitaalgoederen- en FMCG industrie, zowel beursgenoteerd, als het grotere familiebedrijf. Door zijn opleiding en ervaring als registeraccountant en registercontroller en zijn ervaring op diverse financiële niveaus kan hij administratieve processen doorgronden.

Ton zoekt altijd naar het verhaal en het proces achter de cijfers, hierbij ook geholpen door een grote interesse in techniek. Daarnaast heeft hij diverse ERP implementaties geleid en weet hoe belangrijk het is om het proces te begrijpen, en de rol van de mens binnen dat proces, voordat je het automatiseert.

Gerelateerde cases

De prestatie varieerde sterk en dat moest stoppen

Een van de grootste staalproducenten ter wereld zat midden in een vijfjarig programma om blijvend op het niveau van de wereldtop te presteren. In de grootste fabriek hoopte men dat Six Sigma de resterende procesvariatie zou wegnemen. Het team ontdekte dat de helft van die variatie voortkwam uit goedbedoelde ingrepen van de operators zelf. De…

Groei overspoelde de innovatieafdeling

De groeiende vraag naar nieuwe productvarianten en engineeringwijzigingen overspoelde de innovatieafdeling van een snelgroeiend elektronicabedrijf. Ontwerpfouten kwamen pas in de productie aan het licht, crashacties verdrongen projecten die op schema lagen, en meer engineers aannemen maakte het erger. Binnen zes maanden na start samenwerking met Axisto was de output weer betrouwbaar, en was de time-to-market…

Het nieuwe systeem kostte de engineers juist tijd

Het bleek dat de Engineers veel repetitieve, handmatige handelingen zoals klikken, kopiëren en plakken deden die RPA uitstekend kon overnemen. De invoering van softwarerobots leverde een besparing op van ruim 5,5 manjaar en de tijdsbesparing loopt nog steeds verder op…..

Gerelateerde insights

Waarom zoveel Industry 4.0-projecten vastlopen voordat ze echte waarde leveren

Industry 4.0-projecten lopen meestal niet vast door technologie. Ze lopen vast omdat organisaties digitalisering benaderen als een technologietraject, terwijl echte waarde pas ontstaat wanneer strategie, operatie, governance, leiderschap en gedrag mee veranderen. Dat is de kern van het probleem. En precies daarom zien veel CEO’s en COO’s dat de digitale ambitie in hun organisatie groter…

AI en Agentic Automation in 2026

Van pilots naar prestaties op industriële schaal AI is niet langer de beperkende factor. De invoering met aantoonbare ROI is dat wél. Binnen industriële organisaties is het aantal AI-pilots vermeervoudigd, tools zijn volwassen geworden en investeringen blijven toenemen. Toch herkennen veel executives een bekend patroon: veelbelovende experimenten die niet leiden tot duurzame operationele prestaties, omdat…

Verschuiving in Europa’s ESG-beloning: Tussen Doel en Pragmatisme

Europa laat ESG-leiderschap niet los — het verfijnt het. De stevige regelgevingsbasis van het continent, van CSRD tot SFDR, blijft overeind. Maar de uitvoering wordt nu genuanceerd met oog voor flexibiliteit, concurrentiekracht en industriële relevantie. Het gaat hier niet om ESG versus groei. Het gaat om ESG ten behoeve van veerkrachtige groei. En dat is…