Cases

Axisto - Electronicabedrijf halveert zijn Innovatie Time-To-Market

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatietijd van concept naar markt

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatie-time-to-market door verbeterde business alignment en gedisciplineerd projectmanagement.

Axisto - Cycle Time Reduction in New Product Development and New Product Introduction

Chemiebedrijf halveert de tijd van product concept tot marktintroductie

Hoe vergroot u het slagingspercentage van innovatieprojecten en halveert u de tijd van productconcept tot marktintroductie?

Meer efficiëntie van containerterminals door betere planning

Meer verwerkingscapaciteit voor een containerterminal door betere efficiëntie

Betere terminalefficiëntie voor snellere doorlooptijden van vrachtwagens en schepen door betere planning met het Axisto Planning Platform.

Meer betrouwbaarheid en efficiëntie in productie

De dalende operationele prestaties en het moreel zijn gestopt door de basis weer op orde te brengen. Prestaties en moreel zijn weer gestegen.

Zero-based Budgeting voor kostenreductie en groei.

Radicale kostenreductie

Een automotive OEM moest fors zijn kosten fors verlagen. Dat lukte met Zero-based Alignment en kreeg daardoor ook een nieuwe toekomst.

Het MT krijgt weer grip op de strategie-implementatie

Het MT was de regie over de implementatie van de strategie kwijt. Met een goede policy deployment is die hersteld.

Van operator naar nieuwe generatie teamleider

De toekomst stelt andere eisen aan teamleiders. Daarom besloot een producent van kunststoffen de opleiding anders aan te pakken.

Beste Turn Around Ooit!

Een mondiaal opererend chemiebedrijf zag de uitvoering zijn turn arounds slechter worden. Deze turn around gaf het goede voorbeeld.

Verbetering van productiebetrouwbaarheid

Het bedrijf had in de recessie zwaar in de kosten gesneden. Nu de vraag weer aantrok, ging het mis. Een stevige ingreep zette het op de rit.

Groeispurt door organisatorische alignment

Een maakbedrijf liep vast in haar groei, maar met een aansprekende visie en goede alignment in de organisatie hervond zij het groeipad.

Betere productiebeheersing in de metaalbewerking

Een metaalbewerker was door weinig aandacht voor processen en snelle groei uit controle geraakt. Een goed operating model veranderde dit.

Sterke verbetering van de efficiëntie

Een fabrikant van blikken vecht voor zijn toekomst. Een snelle verbetering van de efficiëntie zorgt dat hij de strijd wint.

Kortere productiecyclus

Een productiebedrijf bleef steken in het verder verkorten van de productiecyclustijd. Met process mining hebben ze het voor elkaar gekregen.

Zekerstellen van compliance

Een producent van duurzame consumptiegoederen had nieuwe procedures ingevoerd. Met process mining werd de compliance gecontroleerd.

Snellere nieuwe product introducties

Een bedrijf zag zijn groei vertragen doordat nieuwe producten te langzaam in de markt kwamen. Process mining wist de problemen op te lossen.

Introductie van Predictive Maintenance

Een onderhoudsaannemer voor de spoorweginfra wilde het onderhoud eenvoudiger en goedkoper. Predictive Maintenance maakte dit mogelijk.

Beter ontwerp voor de supply chain

De ontwikkeling van een beter ontwerp voor een mondiale supply chain, gebruikmakend van een mathematisch model en gebaseerd op scenario’s.

Design For Six Sigma training

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn productieproces robuster maken door een beter ontwerp.

Lean Six Sigma Green en Black Belt training

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn bemensing naar een hoger niveau brengen met Lean Six Sigma.

Betere organisatorische alignment

Een producent van kapitaalgoederen worstelde met wisselende prioriteiten. Organisatorische alignment bracht stabiliteit en tempo.

Doorbraak in veilig werkgedrag

Een fabrikant van hoogwaardige polymeren worstelde met de veiligheidsprestatie in hun grootste vestiging. Een doorbraak werd gerealiseerd.

Forse stap in productiviteit

De recessie had de winst weggevaagd. Het management wilde kosten snijden en klaar zijn voor nieuwe groei. Een gericht programma leverde dat.

Doorbraak in kwaliteit en kosten

Een second-tier automotive supplier ondervond sterke prijsdruk. Verbetering van de productkwaliteit en verlaging van kosten bracht uitkomst.

Sterke stijging van de vraag veroorzaakt problemen

De vraag naar een nieuw product groeide explosief, waardoor de productie uit controle raakte. Binnen 23 weken was alles weer onder controle.

Snelle groei brengt producent van kapitaalgoederen in problemen

Een producent van kapitaalgoederen worstelt met een sterk stijgende vraag na een economische neergang. Snelle interventie is noodzakelijk.

Twee productielocaties samenvoegen

Twee productielocaties integreren, de operationele prestatie verbeteren en de geïntegreerde entiteit richten op groei.

Axisto industry