Ligt er in elke uitdaging niet ook een kans? – Deel 2 – Zero-based Alignment.

Is uw kostenstructuur nog steeds in lijn met uw visie?

De wereldwijde lockdowns hebben een aanzienlijk – zo niet verwoestend – effect op bedrijven. Veel bedrijven zullen de crisis overleven, maar ze zullen er veel kleiner en in een veranderde omgeving uitkomen. Het herzien van uw visie is nu een noodzaak geworden. Uw huidige kostenstructuur is zeker niet meer optimaal. Dit is het moment om ervoor te zorgen dat elke bestede euro 100% bijdraagt ​​aan het realiseren van uw ambitie.

In lijn brengen van uw kostenstructuur met uw visie – 4 vragen

Er zijn twee basismanieren om kostenbesparingen te benaderen: gericht en op zero-based. Aangezien de meeste bedrijven worden geconfronteerd met een grote en nogal ontwrichtende verandering, is een alomvattende aanpak nodig. Onze ervaring is dat Zero-based Alignment de betere manier is om de kostenstructuur van een bedrijf radicaal te herontwerpen.

De eerste stap is het uitwerken van een aansprekende visie voor uw bedrijf in het ‘nieuwe normaal’ en het stellen van een uitdagend kostendoel. Vervolgens moeten de huidige activiteiten en kostenstructuren in detail in kaart worden gebracht en begrepen. Om te begrijpen hoe we dit het beste kunnen aanpakken, werken we met vier hoofdvragen (zie onderstaande figuur).

De antwoorden op deze vragen worden de input voor een iteratief proces dat begint met een herontwerp van end-to-end bedrijfsprocessen. Vervolgens wordt de organisatiestructuur ontworpen om in deze nieuwe processen te passen. Het ontwerp begint altijd met een blanco vel papier. Door de bestaande staat te vergelijken met de ideale staat, worden veel kansen geïdentificeerd voor zowel besparingen als nieuwe groeimogelijkheden.

De Zero-based Alignment aanpak

Het gehele proces dat Zero-based Alignment volgt is is hieronder geschetst.

Een nieuwe en stimulerende toekomst

Zero-based Alignment genereert krachtige effecten: een frisse en stimulerende visie die de veranderde marktomstandigheden weerspiegelt, aanzienlijke kostenbesparingen, een verbeterd rendement op elke geïnvesteerde euro, nieuwe groeimogelijkheden en een nieuwe en stimulerende toekomst voor uw bedrijf. En is dat niet precies wat elk bedrijf op dit moment nodig heeft?

 

Gerelateerde insights

Axisto-recalibrating-ESG-scaled

Verschuiving in Europa’s ESG-beloning: Tussen Doel en Pragmatisme

Europa laat ESG-leiderschap niet los — het verfijnt het. De stevige regelgevingsbasis van het continent, van CSRD tot SFDR, blijft overeind. Maar de uitvoering wordt nu genuanceerd met oog voor flexibiliteit, concurrentiekracht en industriële relevantie. Het gaat hier niet om ESG versus groei. Het gaat om ESG ten behoeve van veerkrachtige groei. En dat is…

Hi-automation-ESG-reporting-with-UiPath-RPA-and-RaccoonDoc-IDP

Automatiseer uw ESG-rapportage met RPA en IDP – Beter rapporteren en effectiever verduurzamen

ESG-rapportage betekent het consolideren van informatie uit meerdere afdelingen en systemen. Dit proces is foutgevoelig en kost veel tijd. RPA in combinatie met RaccoonDoc Intelligent Document Processing verhoogt de kwaliteit en vermindert de benodigde tijd.

How-Process-Mining-contributes-to-a-robust-supply-chain

Hoe Process Mining(*) bijdraagt aan een robuuste supply chain

Process mining voor een robuuste supply chain – beter overzicht, betere inzichten en informatie voor een betere samenwerking.

Gerelateerde cases

Axisto - Electronicabedrijf halveert zijn Innovatie Time-To-Market

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatietijd van concept naar markt

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatie-time-to-market door verbeterde business alignment en gedisciplineerd projectmanagement.

Axisto - Cycle Time Reduction in New Product Development and New Product Introduction

Chemiebedrijf halveert de tijd van product concept tot marktintroductie

Hoe vergroot u het slagingspercentage van innovatieprojecten en halveert u de tijd van productconcept tot marktintroductie?

6

Meer betrouwbaarheid en efficiëntie in productie

De dalende operationele prestaties en het moreel zijn gestopt door de basis weer op orde te brengen. Prestaties en moreel zijn weer gestegen.