In de huidige omgeving met langdurig hogere rente staat cash discipline weer bovenaan de agenda. Bij veel grote ondernemingen is de Cash Conversion Cycle verlengd, vooral doordat het aantal voorraaddagen is opgelopen; debiteuren namen licht toe en crediteuren compenseerden dit slechts gedeeltelijk. Recente benchmarks laten zien dat voorraad in veel sectoren de grootste rem is op cash.
Tegelijk is de opbrengst aanzienlijk: analisten schatten dat ruim $1 biljoen aan liquiditeit vastzit in werkkapitaalprocessen: cash die vrij gespeeld kan worden door order-to-cash te versnellen, het voorraadprofiel te optimaliseren en procure-to-pay strakker te organiseren.
Regelgeving stuurt gedrag eveneens. In het Verenigd Koninkrijk beogen voorstellen strengere openbaarmaking, zwaarder toezicht door de raad van bestuur op leveranciersbetalingen en een verschuiving van maximale termijnen richting 45 dagen. In de EU blijft de bestaande “Richtlijn inzake late betalingen” het referentiekader, met typische betalingstermijnen tussen bedrijven van 60 dagen.
Onze focus is cash snel vrijmaken, voorraad verlagen zonder service te verslechteren, en beheersmaatregelen in te voeren die de verbeteringen bestendigen. Kortom meer cash, minder voorraad, dezelfde (of betere) service.
Realiseer dubbelcijferige voorraadreducties, met verbetering van de service
Decennia aan ervaring toont dat direct op voorraad sturen de snelste en zekerste route is naar een hoogpresterende supply chain. Voorraad staat centraal in het network. Het is zowel symptoom als oorzaak van prestaties. Als u de voorraad op orde brengt, verhoogt u klanttevredenheid (OTIF↑), verbetert u flow, verlaagt u kosten en verspilling en speelt u cash vrij.
Bij Axisto combineren we pragmatisch managementadvies met snelle analyses door middel van geavanceerde technologie. We destilleren snel inzichten uit ERP-, WMS- en APS-gegevens; onze mensen richten zich op de menselijke kant van verandering om tot veerkrachtige, slanke en digitale supply chains te komen en deze verankeren.
Onze aanpak zet voorraadoptimalisatie centraal—consequent leveren we met hoog tempo dubbelcijferige reducties en dat met een laag risico, terwijl servicelevels behouden blijven of verbeteren.
Voorraadoptimalisatie – onze proposities
We bieden drie complementaire proposities: Voorraad optimalisatieprogramma’s, Voorraadanalyses en Voorraad ouderdom assessments.
Quick Scan
Dit is een typisch startpunt. Met slechts drie standaard ERP-rapporten kwantificeren we het verbeterpotentieel per artikel en voor het totaal. U ontvangt: een directe, high-level waardebepaling (voorraad en service) en een praktisch stappenplan voor snelle, duurzame verbetering.
Voorraadoptimalisatieprogramma’s
We koppelen diepgaande analyse aan een effectieve veranderaanpak en een heldere businesscase. Verbeteringen van >20% voorraadreductie in het eerste jaar (vaak meer) komen veel voor, met een goede ROI.
Voorraadanalyse
Heeft u moeite om voorraaddata te duiden—of wantrouwen in de uitkomsten van analysetools? Met onze eigen analysetechnologie leveren wij snelle, actiegerichte inzichten.
Gerichte opdrachten betreffen onder andere:
• Strategische voorraadpositionering (waar in het netwerk voorraad te houden)
• Beleidsinstellingen voor lastig te optimaliseren artikelen (spare parts, make-to-order, low-volume/high-mix)
• Juiste parameters (MOQ’s, doorlooptijden, partijgroottes) en masterdata-hygiëne
• Reduceren van Obsoletes & slow-movers; lifecycle- en uitfaseerplanning
Voorraad ouderdom assessments
Voorraad wordt beïnvloed door vrijwel elke functie. Wij benchmarken waar u staat en waar de volgende focus hoort te liggen.
U krijgt:
• Een bottom-up, kwantitatief beeld van het verbeterpotentieel (artikel voor artikel)
• Een top-down, kwalitatieve beoordeling van mensen, processen, data en systemin
• Relevante benchmarks en een geprioriteerd, actiegericht verbeterplan
Case & Resultaten
Uitdaging
Een middelgrote industriële fabrikant met sterke marktpositie en winstgevendheid, maar oplopende voorraad en beperkte historische focus.
Resultaten
Voorraad met >50% gereduceerd ten opzichte van baseline in drie jaar, terwijl servicelevels behouden bleven of verbeterden. Betere datadiscipline leidde tot sterker begrip en betere besluitvorming; de interne vaardigheden voor voorraadbeheer zijn significant gegroeid.
Enkele citaten
“Eindelijk hebben we volledige transparantie over wat we hebben, zodat we wekelijks feitgebaseerde beslissingen kunnen nemen.” – Toeleverancier in de automobielsector.
“Sinds de start van het programma hebben we onze voorraden met meer dan 50% verlaagd.” – Producent van appendages.
“De resultaten zijn uitzonderlijk en hebben een groot verschil gemaakt voor onze cashflow.” – Mondiale producent.
“Het voorraadprogramma bracht een breed scala aan procesissues haarscherp in beeld, met een impact die veel verder gaat dan alleen voorraad.” – Producent Consumer Goods.
