Onder overigens gelijke omstandigheden wordt de mate van succes van een organisatie bepaald door de houding en gedrag van haar mensen. Hoewel het voor een succesvolle verandering/transformatie dus noodzakelijk is om de mens in de organisatie centraal te stellen, is het onvoldoende het programma slechts op de menskant, de “zachte” kant van de organisatie te richten.

Ook de “harde kant”, het operating model, is een noodzakelijk onderdeel van het change/transformatie programma. Veel van de thema’s aan de menskant vinden namelijk hun oorsprong in een niet goed ingericht operating model.

Een succesvolle change management of transformatie vraagt daarom een geïntegreerde “hard-zacht” aanpak. En met de toenemende digitalisering is technologie een noodzakelijk onderdeel van het change management of transformatie initiatief.

De wijze waarop de Axisto Group zijn opdrachtgevers ondersteunt, is volledig afgestemd op de specifieke situatie: Een ervaren executive van Axisto interim staat u met raad en daad terzijde. Of de executive formuleert samen met u de aanpak om vervolgens de uitvoering daarvan te leiden; eventueel ondersteund door een/een aantal Axisto consultants/specialisten.

In alles wat we doen stellen we zeker dat de mensen van de opdrachtgever zich eigenaar voelen van het verander-/transformatieproces en de resultaten. De resultaten van de transformatie beklijven en de organisatie heeft de bagage en drive om continu beter te worden.