Supply Chain Archives | Axisto Group

Hoe Process Mining(*) bijdraagt aan een robuuste supply chain

Process mining voor een robuuste supply chain – beter overzicht, betere inzichten en informatie voor een betere samenwerking.

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatie-time-to-market door verbeterde business alignment en gedisciplineerd projectmanagement.

Hoe vergroot u het slagingspercentage van innovatieprojecten en halveert u de tijd van productconcept tot marktintroductie?

Supply chain management en samenwerking van wereldklasse betekent het managen van supply chains en partnerships voor flexibiliteit en veerkracht.

Betere terminalefficiëntie voor snellere doorlooptijden van vrachtwagens en schepen door betere planning met het Axisto Planning Platform.

Gedisciplineerd werkkapitaalbeheer zorgt voor goede operationele en financiële prestaties. Voorraadoptimalisatie vormt de grootste uitdaging.

Process mining levert transparantie en zichtbaarheid in de supply chain en maakt fact-based beslissingen voor realtime optimalisatie.

Dit paper geeft u inzicht in de manier waarop u waarde kunt creëren in de industriële sector. Margeverbetering is de sleutel.

Een productiebedrijf bleef steken in het verder verkorten van de productiecyclustijd. Met process mining hebben ze het voor elkaar gekregen.

Een bedrijf zag zijn groei vertragen doordat nieuwe producten te langzaam in de markt kwamen. Process mining wist de problemen op te lossen.

De ontwikkeling van een beter ontwerp voor een mondiale supply chain, gebruikmakend van een mathematisch model en gebaseerd op scenario’s.

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn productieproces robuster maken door een beter ontwerp.

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn bemensing naar een hoger niveau brengen met Lean Six Sigma.

Een second-tier automotive supplier ondervond sterke prijsdruk. Verbetering van de productkwaliteit en verlaging van kosten bracht uitkomst.