Uitdaging

Binnen nu en 10 jaar gaan alle huidige Shift Supervisors met pensioen.
Hun opvolgers moeten op een modern manier gan leidinggeven aan hun teams, gericht zijn op inclusiviteit, ontwikkeling van eigenaarschap, goede discipline, openheid en continue ontwikkeling.
Bovendien moeten ze kunnen omgaan met de steeds sterker doorzettende digitalisering van hun werkveld.

De aanpak

Onze opdrachtgever is tot de conclusie gekomen dat de huidige Assistant-Ploegleiders niet kunnen doorgroeien naar de ‘Nieuwe Generatie’ Ploegleiders. Overigens, willen de meesten van hen dat ook niet.
Inmiddels is wel voor een goede aanwas van nieuwe Operators met veel ontwikkelingspotentieel gezorgd.
Gezamenlijk met HR hebben we een aanpak en process ontwikkeld voor een eerste groep van acht trainees.
De aanpak is gebaseerd op het het 70-20-10 principe: 70% ontwikkeling door opdrachten in de praktijk, 20% coaching on-the-job en 10% training in het klaslokaal.
Op dit moment staan we halverwege het programma en zowel de trainees als de leiding van het bedrijf razend enthousiast.
Lopenede het programma wordt alles goed vastgelegd en gedocumenteerd, zodat het goed uitrolbaar is naar een volgende groep operators.
We kijken naar de rest van het programma en de doorrol naar de volgende groep.