Bedrijf:

Producent van kapitaalgoederen.

Uitdaging:

Het bedrijf had moeite met steeds veranderende prioriteiten en innoveerde langzaam.

Werkwijze:

  • Samen met het topteam hebben we in twee korte workshops de visie en strategische doelen met KPI’s en targets vastgesteld.
  • Vervolgens hebben we de organisatie verticaal en horizontaal in lijn gebracht door de targets naar ieder organisatieniveau en iedere afdeling te vertalen. KPI’s en targets werden geïntegreerd in het prestatie managementsysteem, waardoor ze in het dagelijks management van de operatie werden geborgd.